Компания из Англии с высококлассным банковским счетом!
- Компания 2019г.
- Чистая отчётность без долгов и кредитов.
- Активный и поддерживаемый банковский счёт в Barclays.
- Возможны услуги местного руководства.
Какие преимущества покупки готовой британской компании с банковским счетом:
- Это позволяет вам как выйти на рынок Великобритании, так и вести дела по всему миру из Великобритании.
- Вы пользуетесь всеми налоговыми преимуществами юрисдикции.
- Вы получаете готовую к деятельности компанию в краткий срок.
Счет в Barclays позволяет пользоваться всеми услугами этого банка А-класса.
Алгоритм покупки следующий:
- Подготовка документов.
- Предоплата.
- Смена владельца у нотариуса, где возможно добавление необходимых видов деятельности в профиль вашей компании.
- Представление нового владельца (бенефициара) банку.
Для этого предложения также возможно ежегодное обслуживание.
В итоге, вы можете приобрести компанию с надежным банковским счетом, которая позволит вам быстро начать планируемую деятельность.
Для получения дополнительной информации обращайтесь: [email protected]
Информация, представленная в этом разделе, носит исключительно общий информационный характер и предназначена только для B2B-целей. Компании, перечисленные здесь, могут быть выставлены на продажу их владельцами или другими третьими сторонами.
Компания действует исключительно как независимый поставщик юридических, консультационных услуг и услуг по сопровождению сделок. Ее роль может включать юридическую проверку, структурирование сделок, подготовку и проверку документации, поддержку при передаче прав собственности, перерегистрацию и соответствующую юридическую помощь.
Публикация информации о компании на этом веб-сайте не является финансовой, инвестиционной или брокерской консультацией, а также не подразумевает предоставление каких-либо государственных или регулируемых услуг.
Все сделки осуществляются на основании отдельных условий сотрудничества, удовлетворительной проверки, применимого законодательства и любых необходимых разрешений третьих сторон.
